ඉනමෝරි කසුඕ උරුම කළමනාකරණ ක්‍රමය මතක තබා ගැනීම

2022 අගෝස්තු 30 වන දින, "ව්‍යාපාරයේ සාන්තුවරයන් හතර දෙනා" අතර ඉතිරිව සිටි එකම තැනැත්තා වූ ඉනමෝරි කසුඕ මෙම දිනයේ මිය ගිය බවට ජපන් මාධ්‍ය වෙත නරක ආරංචියක් ලැබුණි.

වෙන්වීම සැමවිටම මිනිසුන්ට අතීතය සිහිපත් නොකර සිටීමට ඉඩ සලසයි, එබැවින් පළමු වසරේදී DINSEN ආරම්භ කරන විට, ලොව ඉහළම 500 සමාගමක් සමඟ සහයෝගීතා අභිප්‍රාය නිෂ්පාදනය කිරීමට අවස්ථාවක් ලැබීම අපට ගෞරවයක් වූ බව අපට මතක ඇති අතර, එය ප්‍රංශයේ Saint-Gobain නම් කරන ලද අතර එය ඉනමෝරි කසුඕ විසින් ද ආභාෂය ලැබීය. අද මම DINSEN සහ මහල්ලා අතර එක් කාලයක ඉරණම පිළිබඳ කතාවක් කියන්නට කැමැත්තෙමි. ඒ සමඟම, මහල්ලා එකට සිහිපත් කිරීමට මෙම අවස්ථාව ලබා ගනිමින්, කළමනාකරණය සඳහා ඔහුගේ කැපවීම සඳහා මහල්ලාට ස්තූති කිරීමට සහ ඔහුගේ මුළු ජීවිත අත්දැකීම් මගින් ව්‍යාපාර ක්‍රමය මාරු කිරීමට.

—————————————————————————————————————————————————————————————————————————-

පෙරවදන · ඉනමෝරි කසුඕ

ඔහු සහ අනෙක් සාන්තුවරයන් හතර දෙනාගෙන් තිදෙනා අතර ඇති ලොකුම වෙනස නම්, ඔහුගේ ළමා කාලයේ හැදී වැඩීම සාමාන්‍ය මිනිසුන් විසින් අත්විඳින බව පෙනේ: පොදු පවුල් පසුබිම සහ ඔහුගේ පාසල් ජීවිතයේ පොදු ශ්‍රේණි. ඔහු බොහෝ විට තමා මෝඩ මිනිසෙකු බව කියා සිනාසෙයි. ඉනමෝරි කසුඕගේ අත්දැකීම් ඔහුගේ අසාමාන්‍ය සම්භවය සහ අත්දැකීම් වලට වඩා අනුනාද වේ. ලෝකයේ බොහෝ දෙනෙක් සාමාන්‍ය සම්භවයක් සහ අඳුරු වර්ධන අත්දැකීම් ඇති සාමාන්‍ය මිනිසුන් වන අතර, ඔවුන් සමකාලීන කර්මාන්ත නායකයින් සමඟ සමාන වර්ධන අත්දැකීම් ඇති අතර, එමඟින් බොහෝ ක්‍රියාකරුවන්ගේ සාර්ථකත්වය අත්කර ගත හැකි බවට විශ්වාසය වැඩි වේ. ඇදහිල්ල පිළිබඳ හැඟීමක් ස්ථාපිත කිරීම සත්‍ය වේ.

ඉනමෝරි මහතා පැවසූ පරිදි, "තම හැකියාවන් ගැන විශ්වාස කරන අයට පමණක් තම වෘත්තීන් නව්‍යකරණය කළ හැකිය."

එමනිසා, ඉනමෝරි මහතා "මිනිසාගේ සහ සොබාදහමේ එකමුතුකම" සමඟ ඒකාබද්ධ වී, ඔහුගේ ජීවිත කාලය පුරාම වැඩ කළ අත්දැකීම්, අන් අයට සහ තමාට සලකන ආකාරය සාරාංශ කර, ව්‍යවසායන් සහ වෘත්තිකයන්ට ඔහුගේ ව්‍යාපාරික දර්ශනය උගන්වමින් "ඉනමෝරි ත්‍රිත්වය" ලිවීය. මෙම පොත් කට්ටලය රැකියා ස්ථානයේ බොහෝ දෙනෙකුට "සංචාලනය" බවට පත්විය. ඩින්සන් සහ ශාන්ත-ගෝබන් අතර ගැඹුරු සන්නිවේදනයක් තිබිය හැකි අතර, එය ද ආභාෂය ලැබීය.ජීවන නීතිය.

——

පෙළ · DINSEN සහජීවන නීතිය

2015 දී, එනම් පළමු වසරේ DINSEN, සමාගම දැන් වාත්තු යකඩ පයිප්ප කර්මාන්තයේ ලොව ප්‍රමුඛයා වන Saint-Gobain සමඟ සාකච්ඡා කරමින් සිටියේය. සන්නිවේදනයේ සහ අවබෝධයේ කාල පරිච්ඡේදයකින් පසු, Saint-Gobain කණ්ඩායම නල මාර්ග අංශයේ සභාපති සහ ආසියා පැසිෆික් සභාපතිවරයා චීනයට පැමිණ අපගේ කර්මාන්ත ශාලාව නැරඹීමට, වාත්තු යකඩ පයිප්ප නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය පරීක්ෂා කිරීමට සහ සහයෝගීතාවයේ ඊළඟ පියවර විස්තර සාකච්ඡා කිරීමට කටයුතු කළේය.

ඒ කාලයේදී, DINSEN ගේ ව්‍යාපාරික දර්ශනය Saint-Goban හට වඩා හොඳින් අවබෝධ කර දීම සඳහා, සමාගමේ නිර්මාතෘ, Mr.Zhang, අපගේ ආත්මය සහජයෙන්ම අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා Saint-Goban සඳහා ලේඛන සකස් කිරීමට අවශ්‍ය විය. එබැවින්, DINSEN හි වාසි වඩාත් සහජයෙන්ම පිළිබිඹු කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේදී, ඔහු නිසැකවම සිතීමේ බාධකයට මුහුණ දෙයි. Zhang මහතා පොතකින් විවේක ගැනීමට තීරණය කළ අතර, කෙටි විවේකයක් සඳහා ඉනමෝරිගේ ජීවන නීතිය ලබා ගත්තේය. ඔහුව කම්පනයට පත් කර සුසුම්ලන කතාවක් දැකීමට සිදු විය:

ඒ කාලයේදී, කියෝසෙරා නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේදී, සවි කිරීමක් අවසන් වූ පසු ගැටළුවක් ඇති විය. උෂ්ණත්වය වෙනස් කළත්, ග්‍රෑම් සකස් කළත්, සවිකිරීමේ එක් පැත්තක් සෑම විටම විකෘති විය. සමාගමේ සියලුම ඉංජිනේරුවන් සහ නිර්මාණකරුවන් බොහෝ දින සහ රාත්‍රීන් ගත කර ඇතත් මෙම තාක්ෂණික බාධකයෙන් මිදීමට නොහැකි විය. ඉනමෝරි මහතා ද වරක් හුස්ම හිරවීමේ ස්ථානයක සිටියේය.

ඉන්පසු ඔහු නිෂ්පාදනය නිදා ගැනීමට තබා ගැනීමේ අතිශයෝක්තියට නැංවූ හැසිරීමක් කළේය. සෑම රාත්‍රියකම නිෂ්පාදනයේ “ආත්ම සන්නිවේදනය” සමඟින්, නිෂ්පාදනය ඔහුගේ අවංකභාවය කලකිරීමට පත් කළේ නැත, ඇත්ත වශයෙන්ම ඔහුට පිළිතුර “කියා” ඇති අතර, ගැටලුව සාර්ථකව විසඳීය.

එය මායාවක් ලෙස පෙනෙන්නට තිබුණත්, ඇත්ත වශයෙන්ම ඔහු මුළු රාත්‍රිය පුරාම නිෂ්පාදනය අධ්‍යයනය කළේය, ඔහුගේ මොළය පවා සිහිනයේ සිතමින් සිටියේය. ගැටලුවේ ක්‍රම පිළිබඳ උපකල්පනය ඇත්ත වශයෙන්ම කුඩා ය, නිෂ්පාදනයේ සියලු අංශ පිළිබඳව ඔබ ප්‍රමාණවත් තරම් හුරුපුරුදු නම්, මොළය අවසානයේ ගැටලුවට විසඳුම ගැන සිතනු ඇත, සහ ඉනමෝරි මහතා මෙම කරුණ ප්‍රායෝගිකව ඔප්පු කළේය.

කතාව අතිශයෝක්තියට නංවා ඇති බව පෙනේ. නමුත් ඉනමෝරි කසුඕ ඔහුගේ නිෂ්පාදන කෙරෙහි දක්වන ඇල්ම නිසා හැඟීම්වලින් පිරුණු හැඟීමට අමතරව, බොහෝ කම්පනයන් ද ඇත. ෂැං මහතාට කතාව දැන ගැනීමට පෙර ඔහු ඇත්තටම ඒ දේම කර ඇති බව පෙනී ගියේය:

නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මකභාවය කොතරම් හොඳද යන්න ඔහු සැබවින්ම පැහැදිලි කරයි, නමුත් මෙය සැමවිටම තේරුම් ගැනීමට නොහැකි පාරිභෝගිකයින්ට චීනයේ ඉහළම ප්‍රමිතිය වී ඇත. මේ සඳහා, ඔහු ගණන් කළ නොහැකි රාත්‍රීවල මෙම වාත්තු යකඩ පයිප්ප සහ සවි කිරීම් භාවනාව දෙස බලා තමාගෙන්ම මෙසේ ඇසුවේය: "මගේ පයිප්ප ගුණාත්මක වාසිය ඉතා විශාලයි, ගනුදෙනුකරුවන්ට තේරුම් ගත නොහැක්කේ ඇයි? පාරිභෝගිකයාට හරියටම අවශ්‍ය කුමක්ද? නිෂ්පාදනය පිළිබඳ සියලු තොරතුරු මම ඇත්තටම පාරිභෝගිකයාට පැහැදිලි කළාද?" මුළු රාත්‍රිය පුරාම සිතමින් සහ විමසීමෙන්, නිෂ්පාදන දත්ත වර්ග කිරීමෙන්. පාරිභෝගික අවශ්‍යතා සපුරාලීම සඳහා, නිෂ්පාදනයේ කුමන අංශ වැඩිදියුණු කිරීමට හෝ වෙනස් කිරීමට අවශ්‍යද යන්න හවුල්කාර කර්මාන්ත ශාලාව සමඟ නිතර සන්නිවේදනය කිරීමයි.

ඒ වෙලාවේ එයාට කිසිම බලාපොරොත්තුවක් තිබුණේ නැහැ, ඊළඟ හැරවුම කවදා එයිද කියලා එයා දැනගෙන හිටියේ නැහැ, නමුත් ඒ කාලේ මගේ "නිෂ්ඵල වැඩ" වගේ පෙනුන මේ දේවල් කරන එක නවත්තන්න බැරි බව විතරයි එයා දැනගෙන හිටියේ.

අවසාන වශයෙන්, Saint-Goban සමඟ පැවති හමුවේදී, ෂැං මහතා විශ්වාසයෙන් යුතුව ඔහු දිගු කලක් තිස්සේ රැස් කරගත් ඔහුගේ වෘත්තීය නිෂ්පාදන දත්ත ඔවුන්ට පෙන්වූ අතර, DINSEN ආයතනයේ මූලික ආත්මය ප්‍රකාශ කළ අතර, ඉනමෝරි මහතා සහ ඉනමෝරි මහතා සමඟ ඔහුගේ "ඉරණම" පිළිබඳ කතාව ද ඔවුන්ට පැවසීය. ඔවුන්ගේ ප්‍රශංසනීය ප්‍රකාශන දෙස බලන විට, අපගේ වාත්තු යකඩ නිෂ්පාදන ලෝක මට්ටමේ සමාගම විසින් හඳුනාගෙන ඇති බව ෂැං මහතා දනී.

රැස්වීම අවසානයේදී, මෑතකදී ස්ථාපිත කරන ලද DINSEN, නිෂ්පාදන පිළිබඳ ඔහුගේ වෘත්තීය දැනුම, නිෂ්පාදන කෙරෙහි ඇති ඇල්ම සහ වැඩ කෙරෙහි ඇති ආශාව වෙනුවෙන් Saint-Gobain විසින් ද ඇගයීමට ලක් කරන ලදී. අනාගතයේදී වැඩි සහයෝගීතාවයක් ඇති වනු ඇතැයි ඔවුන් තරයේ විශ්වාස කළහ.

——

නිගමනය

DINSEN හි පදනම වන්නේ වසර ගණනාවක් පුරා පාරිභෝගිකයින් දිගු කාලීනව විශ්වාසය තබා ඇති නිෂ්පාදන ගුණාත්මකභාවය සඳහා ඉහළ ප්‍රමිතීන් සහ ඉහළ අවශ්‍යතා ය. 

ඉනමෝරි මහතා අභාවප්‍රාප්ත වී ඇත, නමුත් ඔහුගේ ව්‍යාපාරික දර්ශනය සහ නිෂ්පාදන, අනෙකුත් සහ ජීවිතය කෙරෙහි දක්වන ආකල්පය DINSEN දිගු කලක් උරුම කර ගනු ඇත.